利记官网-不来梅阵容深度不足，陷入困境

　　近日，处于舆论风口浪尖不来梅阵容深度不足，陷入困境的利记官网中国联通又曝出停发员工年终奖的新闻。

　　网上流传的疑似联通方面通知显示，2016年度年终奖取消，从集团一直扣减到省市，（2016年）12月仅仅发放正常的挂钩清算工资，似乎连绩效奖励也没有。而联通集团回复称，该信息为不实消息。

　　其内部员工表示，中国联通4G用户累计达到9903.3万户。数量虽不及中国移动和中国电信，但拿到了具有覆盖距离远、深度穿透强的900MHz低频段，对于中国联通2017年深度部署4G+意义重大。对于业绩下滑的原因，中国联通相关人士表示，主要由于期内销售费用预计较去年同期明显上升，铁塔使用费用增加及能源、物业租金等成本投入加大导致网络运行及支撑成本预计同比明显上升，但比去年下半年归属于母公司的净亏损（不包括铁塔出售收益）约11.4亿元已有明显改善。

　　有专业人士分析，中国联通作为混改的重点企业，在改革的东风中股价不断飘红，三个月股价增长约80%。还有很多人认为，BAT等这样的大型互联网公司很有可能参与此次联通的混合所有制改革。双方通过合作可形成优势互补，发挥协同作用，打破原有僵化的运营体制、激发创新人才活力，提高运营效率，最终推动联通资产价值重估。所以，中国联通在未来将实现蓬勃发展，甚至超越其他的通信企业。

　　事实真的是这样吗不来梅阵容深度不足，陷入困境？

　　首先，中国联通如果同时引入BAT三家的资本，无论三家股份有多大差异，都可能意味着三家都将获得参与联通决策的机会，三家很可能形成相互制衡的关系，谁也难与联通有深入的合作。同时这种制衡关系，很可能导致BAT都不愿意投入太多的资金，如果三家企业的总投资少于200亿元人民币，虽然联通的财务状况会有明显好转，但仍不足以与中国移动、中国电信抗衡。

　　其实，腾讯的核心业务，如微信、QQ，在中国移动网络上的用户数量远超中国联通网络上的用户数量，腾讯如选择入局中国联通混改，岂不是搬起石头来砸自己的脚。同时，入局中国联通对于阿里巴巴和百度同样缺乏吸引力，从业务上找不到它们要入局中国联通混改的理由。需要通信网络，透过虚拟运营商就能实现，BAT何苦插手中国联通并变相与中国移动、中国电信为敌。

　　另外，即使撇除业务成分不考虑，BAT的外资身份也会使其在入局中国联通混改时遭受限制。目前BAT均在美国或香港上市，控股股东都为外资。南非MIH持股腾讯近34%，美国德丰杰持股百度25.8%，日本软银持股阿里巴巴为28%。

　　再来看一下具体的数据。

　　从中国三大电信运营商相继发布2016年11月份的运营数据显示，中国联通11月新增4G用户503.8万户，4G总用户0.99033亿户。11月新增用户数40.9万户，今年累计净增1067.3万户，用户总数2.6299亿户。固网方面,中国联通11月宽带用户数净减7万户，今年累计净增宽带用户数307.2万户，宽带用户总数7540.2万户。

　　数据显示，与前十个月的趋势基本一致，中国移动在移动4G与固网宽带两条战线上都取得了辉煌战绩，中国电信在双线作战中中规中矩，中国联通则有些顾此失彼，固网用户居然出现了净流失，各项数据指标均为垫底。

　　2016上半年中国联通的净利润仅为4.47亿元，在销售收入处于历史第4高同比微幅下滑时，销售费用较2015年同期增加25亿达到171亿元，导致业绩同比业绩下滑82%左右，在近10年中期报告中表现最差。从具体的财务指标上来看，可以说中国联通的公司经营已经出现停滞。

　　近年来，中国联通的业绩一直都很不好看，从2014年移动4G全面商用以来，联通的用户量持续下滑已经超过两年了，即使联通已经拿到4G拍照并部署完毕时也未能扼住严重的下滑趋势。

　　另外一个方面，混合所有制改革远没有想象中的神通广大。

　　从上世纪90年时任国家总理朱镕基就已经开启的国企央企混合所有制改革，一直被“国有资产流失”的问题牵制，多年来陷入走走停停的怪圈。过往在国企内部，国有资本以大股东的身份存在，却不为企业管理负责的设置，使得资本市场积极性大为降低，最后国有企业内部小团体成为真正的利益既得者，三大电信运营商的腐败窝案问题很好的证明了这一点。

　　种种问题已然证明，国企改革一直存在漏洞，部分机制不甚合理。国有资产流失的理由最终成为部分既得利益团体敛财的保护伞。对于大部分资产来说，如果跟不上市场运营的脚步，都会快速贬值，成为废品。所以资产的价值重在运营，没有良好运营的资产就没有价值一说。所以最后形成了国有资产流失的紧箍咒念也不是，不念也不是的局面。

　　当然，中国联通内部也是问题重重。

　　中国联通员工的平均年龄就已经达到了47岁。如果中国联通实现BAT混改，就必须以合理的方式对这些员工有所交代。

　　此前，中国联通和员工签署的等同于终身协议。混改之后，就意味着中国联通可以按照混合所有制的公司体系，重新和员工签署协议，部分员工肯定会面临失业的问题。但是，为了将这些为通信事业服务了近30年的员工妥善安排。中国联通必然要将“伤害值”将到最低。而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。这不是一笔小数目，当然，这一切都是需要“接盘侠”来买单的。

　　在王晓初正式执掌联通之后，中国联通开始实行聚焦战略，将有限的资源投入到见效更快的4G网络建设与营销中，对于固网宽带的投入力度并不突出，而固网业务又高度依赖于基础投资。

　　中国联通面临着中国移动与部分民营企业的强烈市场竞争，虽然可以提供高品质的网络服务质量，但在价格战横向的市场上还是面临很大压力，对价格敏感用户的维系难度增大。

　　虽然中国联通也在努力发展“智慧沃家”这样的固移融合业务，但并不十分合理的内部考核机制，也抑制了部分员工的积极性。整体来看，中国联通依然没有找到能够有效应对中国移动“金元”攻势的方法，其与中国移动的用户规模差距开始扩大。

　　综合来看，中国联通目前的困境真的很难突破，而陷入困境中的企业，偶尔停发一次年终奖，也极有可能，那么，其出来辟谣，那可能就是撒谎了。

注：投资有风险，入市须谨慎不来梅阵容深度不足，陷入困境！

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